ПЦМ/РЕ

Введенный для распространения высокой культуры производства, программно-целевой метод (ПЦМ) и оценка эффективности обеспечивают оценку, ориентирование на результат и формирование привычек, индивидуального и организационного поведения сотрудников, воспитывая ответственность и вовлекая людей в собственную программу развития. 

Начиная с управленческих ролей и заканчивая производством, ежегодно руководители разделяют со своими сотрудниками цели и возможные инициативы по развитию в сфере их профессионального роста. Таким образом, конце каждого года каждый сотрудник оценивается по своей эффективности, в зависимости от достижения целей бизнеса (в измерениях лидерства, способности управлять изменениями, управлять людьми и командой). В завершении данного процесса руководитель делится с сотрудниками результатами на специально посвященной данному вопросу встрече.