Mit dem Ziel die Kultur der Spitzenleistung zu verbreiten, ermöglichen es das management by objective (MBO) und die Performance Evaluation Ergebnisse und Einstellungen, individuelle und organisatorische Verhaltensweisen zu bewerten und auszurichten, indem den Personen im eigenen Entwicklungsprozess eine verantwortungsbewusste Teilnahme übertragen wird.
Beginnend bei den Managementabteilungen bis hin zur Produktion, teilen die Verantwortlichen jedes Jahr mit den eigenen Mitarbeitern Ziele und mögliche Entwicklungsinitiativen in Hinblick auf ihr professionelles Wachstum. Am Ende des Jahres wird dann jede Person hinsichtlich seiner Leistungsperformance vor dem Hintergrund der beruflichen Zielerreichung bewertet (in Bezug auf die Leistungsdimension, die Fähigkeit mit Veränderungen umzugehen bzw. Personen oder ein Team zu managen). Am Ende dieses Prozesses teilt der Verantwortliche die Ergebnisse mit den eigenen Mitarbeitern in einem eigens dafür vorgesehenen Treffen.